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FORMATION "A la découverte de son excellence" avec Scor Excellence®
Durée : 2 jours, atelier participatif
Clientèle : employés et gestionnaires
C'est ce que vous propose Joel Guillon : découvrir la plus grande richesse en terme de ressources humaines : VOTRE EXCELLENCE !
L'action au service de vous-même et/ou de votre entreprise.
Cet atelier de 2 jours est destiné à tous, employés, chefs d'entreprises, travailleurs autonomes, gestionnaires qui souhaitent découvrir une méthode unique qui leur permettra de mettre en action de manière active et performante l'excellence de chacun, que ce soit au niveau individuel ou de l'équipe.
Comment exploiter le meilleur de chacun et le mettre au service de l'équipe, de vos projets, de votre entreprise ?
Et s'il était possible de distinguer ensemble, en équipe, avec rapidité et pertinence le mode d'action dans lequel chacun est en maîtrise et en excellence ?
Cela permettrait à chacun de se savoir incomparable là où il est et de reconnaître en quoi les autres sont incomparables et efficaces.
C'est la condition pour que chacun s'ouvre aux autres et collabore avec efficacité sans crainte ni rivalité.
En comprenant le mode d'action de l'autre, je n'interprète plus et je ne projette plus d'intentions erronnées (les subordonnés d'une responsable se demandait pourquoi elle démolissait leurs travaux. Au jourd'hui, ils savent que dans son mode d'action elle commence toujours par désintégrer ce qu'elle lit avant de pouvoir en penser quelque chose et qu'elle n'a donc aucune intention malveillante et destructrice à leur égard).
Encore faut-il identifier le meilleur de chacun dans l'action. C'est l'expertise de Joel GUILLON et de sa méthode.
C'est une approche de l'action individuelle et collective totalement nouvelle qui est directement opérationnelle et qui n'encombre pas les participants de concepts et de théories abstraites.
Je vous invite à lire ci-dessous quelques éléments explicatifs et notamment le témoignage de Robert DILTS sur le domaine d'EXCELLENCE. Robert Dilts est un père de la PNL (Programmation Neuro Linguistique), une méthode qui fait ses preuves en terme de coaching entres autres au niveau des problématiques de l'entreprise.
Plus de 1200 personnes ont déjà bénéficié de cette méthode en France, cliquez ici pour voir les références.
La découverte de l’excellence d’action… Tout ce que les tests de personnalités ne peuvent pas vous dire !
Cela semble bien difficile, n’est-ce pas ?...
En effet, le cerveau transforme l’action en automatisme dès qu’il le peut afin de gagner en efficacité et en niveau de conscience. Cette transformation entraîne une difficulté à retrouver les mots pour décrire avec précision l’action menée lorsque l’on est devenu expert !
Voilà pourquoi il est si difficile pour un expert de dire comment il fait…
La plupart des personnes parlent alors « d’expertise », de « talent », de « don », de « potentiel », de « valeur ajoutée», de «savoir-faire tacite » pour approcher et nommer ce que nous soupçonnons d’exceptionnel et d’unique chez une personne.
Des tentatives intéressantes… mais incomplètes…
Certains chercheurs, conscients que chaque personne a une valeur ajoutée unique, ont essayé de modéliser le talent… à force d’observation, de questionnement et d’analyse de ce qui se donnait à voir (comportements, attitudes, enchaînements des gestes, états psychologiques et cognitifs associés, raisons de faire ou de ne pas faire, etc.). La PNL est née de cette quête de vouloir modéliser l’excellence des meilleurs. Les résultats ont permis des progrès importants en matière de stratégies de succès.
Pourtant, cette valeur ajoutée dans sa manière d'agir est restée, pour l’essentiel, non dévoilée. Il y avait à cela une raison importante : la personne, questionnée sur ce qu’elle fait, et comment elle le fait, ne sait en général pas répondre… Cela peut paraître étonnant mais trouve au moins trois explications aujourd’hui parfaitement repérées :
1.La manière dont une personne s’y prend pour agir correspond à des séquences tellement répétées et peaufinées au cours de l’existence, qu’elles sont devenues des automatismes et des habitudes qui se déclenchent et qui pilotent l’action à l’insu total de la personne. Comment alors identifier, caractériser et parler de quelque chose qui est du registre non conscient ?
2.La personne, même si elle est consciente de certaines parties de ces automatismes, ne dispose pas forcément du vocabulaire pour les nommer, les caractériser, et décrire ce qu’elle fait et comment elle s’y prend.
3.Si elle s’efforce de le faire, elle aura l’impression d’entrer dans une explication basique, qui selon elle n’intéressera personne et dont, elle jugera le caractère tellement banal qu’elle fera sa propre auto-censure. Tout se passe donc comme si cette façon unique et performante d’agir qui constitue l'excellence d'une personne, s’était entourée de nombreux moyens pour ne jamais être découverte et authentifiée...
L’innovation de Scor Institute
Il revient à Joël Guillon d’avoir ouvert le chemin vers la découverte de l’excellence des personnes dans l’action. Il est aujourd’hui établi que chaque individu a mis au point un mode opératoire très pointu, totalement personnel et original, qui lui assure, dans des contextes donnés et pour des objectifs précis, un chemin de réalisation et de réussite remarquablement efficient et original, appelé Mode Opératoire Identitaire et Itératif (Mo2i®).
Au cœur de notre accompagnement : La méthode Scor Excellence®
Une méthodologie rationnelle, pour trouver le Mode Opératoire Identitaire Itératif (Mo2i®) de vos collaborateurs.
Pour cela nous procédons à un questionnement qui amène votre collaborateur à exprimer ses actions de manière précise. Au fil du questionnement émergent les différentes phases de son mode d'action validées directement par l’intéressé.
Grâce à cette méthode, vous pourrez mettre des mots sur ce qui rend vos collaborateurs, à leur plus grande surprise, exceptionnels et uniques dans l‘action.
Une expérience étonnante et innovante qui vous aidera à identifier le meilleur de chacun à mettre au service de vos équipes et de l’organisation..
Témoignage de Robert DILTS
Le « domaine d'excellence » est une théorie que Joël Guillon a créée. Il l'a vécue lorsqu'il a lancé sa propre entreprise de consultation. En ce moment, une partie de son entreprise consiste à aider les conseillers indépendants à découvrir leur propre domaine d'excellence.
Super héro et Super Pouvoir
Une bonne analogie pour expliquer le « domaine d'excellence » est celle des super pouvoirs. Nous connaissons tous les super héros des bandes dessinées et des films. Les super héros possèdent de « super pouvoirs » qui leur donnent des aptitudes particulières. Chaque super héros a son propre super pouvoir. Par exemple, le film d'animation de Pixar intitulé « Les Incroyable » raconte l'histoire d'une famille de super héros. Le père est très fort, la mère peut étirer ses membres à l'infini, la fille peut devenir invisible et le fils peut courir très vite. Ils sont
incapables de reproduire le super pouvoir d'un autre membre de la famille. Lorsqu'ils ne peuvent pas utiliser leurs super pouvoirs, ils ne sont que de « simples mortels » aux aptitudes normales.
L'excellence ou Super pouvoir
Le domaine d'excellence d'une personne est en quelque sorte son super pouvoir. Chaque personne a un super pouvoir qui lui permet d'accomplir quelque chose bien au-delà de la norme dans un domaine en particulier. Ces super pouvoirs sont uniques à chaque personne et différents d'une personne à une autre.
Lorsque des personnes se retrouvent à l'extérieur de leur zone de pouvoir, c'est-à dire lorsqu'ils sont dans une situation où ils ne peuvent pas utiliser leurs super pouvoirs, ils agissent comme de « simples mortels ».
Les super pouvoirs sont assujettis à de nombreux paradoxes.
1. L'absence de conscience
Un paradoxe important est que nous ne sommes pas conscients de notre propre super pouvoir. Contrairement aux super héros, les super pouvoirs des personnes ne sont pas visibles de l'extérieur. Notre super pouvoir est la capacité de voir ce que les autres ne peuvent pas voir dans notre domaine d'excellence. Ainsi, notre super pouvoir n'est visible qu'au moment où nous exprimons une opinion sur une situation qui saisit les autres en raison de sa justesse inattendue. De notre propre point de vue, nous croyons que tout le monde voit les
mêmes choses que nous. Il faut qu'une personne demande « comment avez-vous réussi ça? » pour prendre conscience du super pouvoir que nous avons.
2. Tout se fait facilement et sans effort
À l'intérieur de la portée de nos super pouvoirs, c'est-à-dire dans les situations où nous sommes dans notre domaine d'excellence et que nous pouvons user de notre super pouvoir, tout se fait facilement et sans effort. Nous n'hésitons pas à faire ce qui doit être fait, même s'il s'agit de nouvelles situations, nous savons où aller et quoi faire. Nous avons la forte impression que nous obtiendrons les bons résultats, peu importe la situation. Nous sommes extrêmement efficaces par comparaison aux autres dans une situation similaire.
3. Le sentiment d'autorité humble
Un autre paradoxe est le sentiment « d'autorité humble » qui nous remplit lorsque nous sommes dans la « portée de notre super pouvoir ». La confiance grâce à laquelle nous sommes capables d'obtenir les bons résultats nous donne une autorité naturelle vis-à-vis de nos clients et de nos partenaires. En même temps, nous nous sentons humbles parce que nous n'avons pas l'impression d'accomplir une tâche extraordinaire. De notre point de vue, nous ne voyons qu'une chose qui semble évidente, et rien de spécial.
4. Nous n'avons plus peur de la concurrence
Lorsque nous sommes dans la « portée de notre super pouvoir », nous n'avons pas peur de la concurrence. Nous nous sentons invulnérables dans le sens où nous savons que personne ne peut nous voler notre expertise. Par conséquent, nous n'avons pas peur des autres susceptibles de devenir des concurrents.
Nous sommes en mesure de reconnaître leur domaine d'excellence et de créer des partenariats où les deux partis sont gagnants.
Par comparaison, lorsque nous nous trouvons sur le « territoire des simples mortels », soit à l'extérieur de notre domaine d'excellence et incapable d'user de notre super pouvoir, tout semble difficile, pénible et ennuyeux. Nous sommes incapables de faire mieux que les autres qui se trouvent dans la « portée de leur super pouvoir ». Nous avons en réalité peur de leur faire concurrence.
Copyright © 2009 by Robert B. Dilts - Leadership and Charisma
TARIFS ET DÉTAILS
Public cible : tout le personnel (employés et gestionnaires)
Coût total par groupe de 12 personnes max : 4000$
Coût pour une personne individuelle (si pas de groupe) : 1000$
Durée : 2 jours, de 9h à 17h